两化融合管理体系——两化融合创新推进抓手之二
以两化融合管理体系为抓手，引领企业创新发展。
两化融合管理体系提出背景
新一轮产业变革=技术变革+管理变革；
两化融合复杂巨系统对系统性方法论的迫切需求；
把握信息时代发展新趋势和新规律，总结提炼中国企业几十年的信息化和自动化实践经验成果，参考ISO9000等国际各类管理体系标准的做法和经验，研制提出一套方法论——两化融合管理体系。
两化融合管理体系的提出
2013年9月，《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317号）提出要制定“企业两化融合管理体系”国家标准。
两化融合管理体系的重要意义
两化融合管理体系是全面加速产业转型升级和可持续发展的重要抓手
两化融合管理体系的六导向
以效能提升为导向
以数据为驱动
以新型能力为主线
以综合集成为突破口
以流程化为切入点
以服务化为方向
两化融合管理体系的九原则
以获取可持续竞争优势为关注焦点
战略一致性
领导的核心作用
全员参与、全员考核
过程管理
全局优化
循序渐近，持之以恒
创新引领
开放协作
两化融合管理体系的基本框架
往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）
做什么？要素循环（数据—技术—业务流程—组织结构）
怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）
两化融合管理体系的实施重点
两化融合管理体系标准体系：我国两化融合领域首个自主研制且大范围应用推广的管理体系类标准；我国两化融合领域首个正向国际输出的管理体系类标准。
两化融合管理体系国家标准研制现状：完成立项的国家标准数量9项，已发布/待发布的国家标准数量5项，进入国家标准立项程序的标准数量5项。
两化融合管理体系国家标准的相互配套使用关系
《两化融合管理体系 要求》与GB/T23020之间的关系
两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
企业应用实施GB/T 23001-2017的总体步骤
企业应用实施GB/T 23001-2017的主要环节
两化融合管理体系的推广策略
工作组织体系——领导小组、专家委员会、联合工作组
工作组织体系——标准化技术委员会
工作组织体系——两化融合服务联盟
市场化服务体系——诊断服务，咨询服务，评定服务，培训服务
贯标咨询服务机构评级
评定机构和评定人员管理
建立基于两化融合的信用机制和市场采信机制
平台和实验室建设
两化融合管理体系贯标工作进展
9000余家贯标企业，2418家通过评定企业，50家贯标示范企业，740余家贯标咨询服务机构、10家评定机构、584家评定人员、1000余培训场次、培训超过500000人。
两化融合管理体系推广应用成效
引导企业树立新理念、掌握新方法、形成新机制，稳定获取创新成效。企业运营成本下降10%，企业经营利润上升11.2%。
国际标准化进展与成效
国际交流合作：两化融合管理体系标准的国际认可度和影响力逐步提升；
国际标准立项：1项两化融合国际标准在国际标准化组织（ISO）成功立项；2项两化融合国际标准在国际电信联盟（ITU）成功立项。
下一步重点工作
至2020年，50000家企业开展贯标，遴选确定200家示范企业，培训超过100万人次，15万家企业开展评估。
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