蓝驰创投管理合伙人陈维广在峰会上分享了他的理解与预判，他认为 2B 行业将有三个重要趋势——一是更加智慧的人工智能，二是智能硬件与SaaS 与数据的结合，三是去中心化的边缘计算。
这三项创新科技将进一步赋能企业，提升效率，成为企业发展的驱动力量。 以下是陈维广演讲全文：
这十几年来，蓝驰创投在2C领域投入了很大部分精力。从2005年起，我们开始关注中美两国的 2B 项目。 2B 项目和 2C 项目最大的差别在于，2B 项目的成长相对是比较慢的。另外 2B 项目主要是面对企业，不是面对C 端，所以 C 端对于这些 2B 品牌的认知度，一定是相对比较少的。
可是蓝驰创投认为，2B是一个很好的市场。企业级服务这个市场前十年的重点，一是云化，把传统的软件包云化，让它在云计算的平台上面跑。二是 SaaS 化，因为传统的软件都是单机版，如何把它 SaaS 化？这是前面十年企业服务所专注的一个发展路线。
接下来五到十年，企业级服务会有什么新的变化？这是我接下来要跟大家分享的。当然，这些判断需要时间印证，可是我们认为一些很好的迹象已经出现，让我们觉得这些趋势是值得期待的。
1 第一个趋势，AI
前两年对 AI 的关注可能是集中在人脸识别、在无人驾驶。为什么会有那么高的关注度呢？除了有些拿到大钱的创业公司，大公司如 BAT 等也在脸部识别、无人驾驶两方面投入了很多资源。
但我们觉得 AI赋能其实不仅局限在这两个细分渠道，它能渗透到其他的细分领域，比如物流、医疗、金融等这几个赛道都需要AI赋能来提高效率，提升大数据处理的能力。这是一个比较明显的趋势。
比如，我们投了一家公司「知藏科技」，这家公司主要把 AI 的能力运用到物流，大家知道在国内的市场，物流的效率相对较低，而深度学习、AI 能够帮助物流公司提升效率。我们也投了一些医疗领域的企业级服务，通过 AI 帮助医生更好地做诊断。
2 第二个趋势，我们认为是智能硬件和企业软件间更好的结合
这里我所说的智能硬件已经不只局限在早年的智能家居，还包括机器人、无人机、智能锁、智能汽车和AR眼镜等不同的智能终端。通过智能终端和 SaaS 软件的结合，我们能采集更多更有价值的数据，帮助企业客户更好地提升效率。
第一个例子，是我们投的一家AR 眼镜公司「亮亮视野」，他们主要是面向企业客户。跟面向 2C用户的 Google Glass 不太一样。他们的客户有几类：
需要做维修的客户。他们有一个很大的客户，这家客户在全国各地有很多的技术人员，这些技术人员需要到现场去做维修。过去，技术人员都是通过手机的方式和总部资深工程师沟通，然而语音的交流效率是非常低的。
另外这些技术人员还需要用双手做维修，如果需要手持手机进行沟通的话，操作效率也会大大受影响。而「亮亮视野」的这款眼镜可以将现场场景以第一视角传输到总部，同时总部的资深工程师能够通过 AR 眼镜向前线的技术人员传达更精准的指示，这是一个应用。
医疗领域的客户。在国内，医疗资源的分配是很不均衡的，好的医生几乎都在一线城市，而二三线城市的医生经验相对来说比较缺乏。之前，如果这些二三线城市医院的医生要寻求远程指导，大部分做法是通过摄像头的方式把手术室的状况传输给远端的专家。而这款 AR 眼镜能够实时把最新的信息传输过去。
第二个例子，是我们投的一家以色列工业无人机团队「AIROBOTICS」，这个团队花了 3 年的时间研发出一套工业无人机的方案，将工业无人机装在“盒子”里面，特定的时间飞出来，它可以在无人操作的情况下，去矿产周边做监测。
「AIROBOTICS」是一个硬件公司吗？其实不是，它的后台有一套非常复杂的 SaaS 软件及大数据平台，采取的是大数据的服务模式，而不是一个硬件的服务模式。这也是一个非常好的例子。
通过以上两个例子，我想表达的是，企业级服务已经不局限于 SaaS 的层次了，而是通过硬件、SaaS和大数据的结合，更好地帮助客户提升效率。
3 第三个趋势，是中心化的云计算将逐渐去中心化
这里我说的不是区块链。大家也许有听说过边缘计算，随着我们拥有的智能硬件越来越多，IoT内的感应器也会越来越多，如果这千千万万个感应器的数据被采集并传输到云端的话，效率会非常低。这类计算很多可以在本地进行，或者在附近进行，并不需要把全部的数据传输到云端。
因为计算资源的架构出现了这样的变化，我们认为云计算的中心化会逐渐的趋向边缘计算。为什么孙正义投入大量资本投资 ARM ？主要是他看到了 IoT 这个趋势一定会到来。大量的终端不可能把数据全部都传输到云端，一定是通过 ARM 的本地 CPU 进行快速处理。
我们是「青云 QingCloud」的投资人，「青云 QingCloud」从 2012 年开始在云计算、私有云、公有云领域耕耘，他们近期也推出了一些边缘计算的服务，基本就是响应市场对这方面的需求。我认为，其他的云计算厂商也会逐渐往这个方向靠拢。
简单总结一下，我认为在企业级服务行业，前十年大家都是看 SaaS，看云化的机会。接下来五到十年，有更多 AI 赋能的机会，有更多智能硬件、智能终端结合的机会，云计算也会趋向边缘计算。
其实，企业级服务某种程度上和 2C 是相似的。随着市场的变化和企业客户需求的变化，很多新的机会滋生了。我也希望通过这个分享和大家多交流，请大家多关注蓝驰创投，谢谢！
一个人如果能随着公司成长而成长，最后做出来的事业和他的社会价值一定会远超你的预料。
10月6日下午6点，春雨医生发布讣告，宣布其创始人兼CEO张锐先生于10月5日晚因突发心肌梗塞去世，享年44岁。
2011年春，身为网易副总编的张锐先生，感觉到“这是10年以来移动互联网最好的一个机会”，错过了太可惜，他决心创业。他找到负责有道字典的曾柏毅先生和自己的发小李光辉先生，三个人研究了美国APP商店里下载量排在前十健康类的产品，发现排名前十的有一半多是关于减肥饮食的，减肥类产品成了他们的创业首选。一个多月后，他们转向了在线诊疗。
2011年7月，三个人凑了几百万，在海淀区768创意园里租了一间120平米的办公室，正式开始研发春雨医生，当年就拿到了蓝驰创投合伙人陈维广先生300万美元的A轮投资，随后蓝驰创投又继续跟投了春雨医生的B轮、C轮，这样看来蓝驰创投是春雨医生的伯乐了。
今天投投想与你分享的，便是之前陈维广先生的一次演讲，其中有涉及到他当时投资春雨医生的一些思考与张锐先生带给他的感悟。斯人已逝，缅怀张锐先生的同时，请你也要多关心一下自己的身体健康。
1.超出想象
投资人和创业者或者公众，看待项目的角度可能不一样。
当我们说到春雨医生以及看到医疗体系问题的时候，我们的判断就是医院体制已经不好了，医院体制问题造成了患者无法获得更好的服务。
医疗是商业保险是没有办法进入的行业，因为服务体制是扭曲的，当时我们研究医疗，移动医疗切入点基本在线上问诊，很多朋友说线上靠谱吗？没有看到医生，怎么解决患者的问题？我认为，创业者不是要为每个客户解决问题，而是解决客户最关注的问题。
最开始先线上问诊解决小病，逐渐累计用户。包括最近在线下设立了诊所，当时我们看这个领域的时候，觉得创始人看市场要有不一样的思维。
春雨医生的创始人张锐之前是网易副总编辑，我们投他的时候，觉得他是一个做互联网的人，能把线下的这一摊做好已经不错了。可是现在春雨医生已经做出一个生态来了，除了线上还有春雨诊所、春雨国际，加上一个国内第一个专注投资移动医疗领域的基金，所以张锐把整个春雨生态做了一个形出来，真的是超出了我最初的判断。他真的让我明白，一个人如果能随着公司成长而成长，最后做出来的事业和他的社会价值一定会远超你的预料。
2.创业者容易陷入的三个误区
上天对每个人都是公平的，每个公司都可以成为独角兽，只要你够勤奋。
但我不认为投资人一定要投独角兽公司。有些人一定要投独角兽公司，因为回报多，但投独角兽公司要很多钱，而且后来容易被稀释。比如滴滴估值如果是200亿美元，你投了2亿美元也只不过是占1%，如果换个中小规模的公司，估值10亿美元，你投2亿美元就可以占20%。
同样每一位创业者也并不是都要做出一家独角兽公司，因为独角兽公司是从投资人的角度来看的，创业者只要把事儿做好，你就一定会达到你要的那个目标。在向着你的目标进发的过程中，你千万要避免自己陷入到这三个误区当中：
第一个误区，借势等于跟热点；现在有很多的媒体和大佬都强调说，你创业一定要借势。如果说「猪」在风口一定会飞，那这又会造成什么样的结果？现在我们看到一些早期创业者都是在跟风创业。
三年前电商是热点，于是一下子就有很多创业者在做电商的项目。去年是O2O，创业者就都往O2O来涌，其实这个不是真正借势。我个人觉得借势就是，你如何借一个势头来以非常低的成本获取用户，那才是核心的借势。
比如我们投的美丽说，美丽说他早期是做社区电商的，那他为什么能从几百万的用户做到几千万的用户，实际上他是借了微博的势。春雨医生也是一样的，一开始其实张锐面对的挑战挺大的，可是他借了医改这个势头，很短的时间内把用户从几十万拉升到几千万。
所以我想强调的借势，不是说因为某某人都在做O2O，你就去做O2O，借势是说你看你做的项目，能不能有一个更奇巧的方式，借一个势头，把你获取用户的成本降到最低，这是关键。
第二个误区，创业就是不断地试错；我看到很多的创业者都跟投资人说，我们要有更多的试错空间，你作为投资人应该给我更多的机会去试错，因为创业就是试错嘛，没有人知道说这个创业项目会演变成什么样子，所以你要给我足够的试错空间。
但我觉得你在这个试错的过程中，什么时候应该坚持，什么时候应该放弃一个方向或者说是一个想法，这是最难的。其实试错不是无限地试错，或者说是两三个月的试错，关键还是在试错的过程中，一定要以数据作为基础。
我们发现国内的创业者有很大的一部分人是不关注数据的采集。很多项目试错了6个月后，然后回到董事会跟投资人说，我感觉我还得多试错6个月，有的投资人会要求创业者拿出一些数据证明自己是可以再试错的，而大量的创业者都没办法提供这方面的数据，或者对数据没概念。所以我认为，要有足够的试错空间是没错的，但一定是要有数据作为基础。
第三个误区，早期创业一定先要打磨好产品；其实很多创业者都明白，要把产品做好，要把用户增长做到位，可是在早期创业通常是人手不够、资源不足等各种条件限制，你是不可能把产品、用户体验还有你的增长都完全做到位。这里就牵扯到一个取舍的问题。
我们之前投的唱吧，产品早期的时候，很多的用户都给陈华反馈改进意见，但对陈华来说，他当时看市场，用户增长对他来说是最重要的，所以他把全部精力都花在用户增长方面，而诸如闪退等完善性的问题，他都留在了下次产品迭代的时候再去解决。
换句话说，作为一个创业者，你一定是要了解自己阶段性的目标在哪儿，你一定是要有取舍的，因为你的资源是有限的。
