【安徽CIO联盟】ERP项目实施经理的二十一条军规！（连载三）

做ERP项目实施经理，请一定要遵守以下二十一条军规！

7．做好培训

这里的培训指的是对内部ERP核心项目组成员的培训。现在有经验的实施和开发人员难于招聘，如果对新人的培训不能上升到一种战略高度，不能在项目组制定一套严谨的培训方案，不能在IT部形成一套规范的培训管理制度，没有在短时间内训练出高素质的新人，项目实施的深入展开以及二次开发将裹足不前。

8．事先订好规范

无规矩不成方圆，不少企业以前没有系统，实施ERP系统第一次，人员也是新招募的。如果项目实施经理不能在尽量短的时间内形成公司的计划管理制度、文档和代码管理制度、需求变更管理制度、沟通机制、绩效考评机制等等。可以想象到这个项目将来的混乱。

9．特别做好文档和代码管理

不多言，VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。（待续四......）