做ERP项目实施经理，请一定要遵守以下二十一条军规！

10．做好每周的计划

 

        有的人会用MSPROJECT，还有人喜欢用更高级的。但是不少实施经理有个通病不能持之以恒，计划做到项目中期或者后期就再也不更新了，全凭一些会议在做计划的变更通知。

 

        我个人喜欢使用EXCEL来每周做滚动的计划，每月使用PPT在对高层的项目会议中制作宣布月度滚动计划，并简化了以前学习的从美国Thomas管理咨询公司引进的AIPs表格制度。

 

11．每天对着计划做事情，并做好进度的检查

 

        工作是检查出来的，如果你不通过各种方式了解进度、控制进度，那么进度更有可能不会按照你的计划想象得那么一帆风顺。

 

        我每天打开自己的计划表格，上班的时候有空闲的时候，就会扫扫这个计划表格内容，下班前一定要看看当天应该检查的AIP是否已经检查。每周两次的进度汇报和问题汇总讨论会也是一种另外的手段。但是不少不善于沟通的实施经理确会把这种会议有意无意的淡化。

 

另外十条，我在此就不再展开说了，任君发挥：

 

12．深入现场

13．友善的对待下属，并尽量考虑下属的职业生涯发展，并以此安排工作

14．喜欢竖立一个个的里程碑，并处处宣讲团队成员的努力成就

15．喜欢找理由庆祝

16．必须要经常向高层汇报成就、困难和调整计划的原因

17．学会哭穷，学会争取资源

18．向对待妻子一样，对待用户

19．向对待父亲一样，对待领导

20．遇到的事情，当天能加班处理的不推到第二天

21．不能停止自我学习的步伐

（完结）