近期，国外媒体针对“作为一名IT部门的负责人，2015年什么事情让你印象最深？”为主题，对8位来自于美国CIO执行委员会的代表进行了采访。对于这些来自不同行业的企业CIO来说，2015什么最令他们难忘呢？得到的答案是：
1）技术支出对业务增长的支持；
2）混合云部署；
3）保留技术人才的关键；
4）重组IT战略；
5）一次难忘的“与世界隔绝”的经历；
6）提升客户体验；
7）利用资源整合；
8）应对管理变化。
下面我们将带您一一走进他们“眼中”的2015：
1. 凯思琳.菲茨帕特里克，CIO，罗盛咨询公司（Russell Reynolds Associates）
“在我的记忆中，2015是我们整个机构的一个转折点。几年前我加入这家公司时，我和我的同行们很快意识到，猎头行业在关于技术和基础设施的投资方面是十分滞后的。回想起来，我那时关于如何花费时间和精力提升机构竞争力和如何用技术将机构从追赶者变为领先者的一些构思是有些天真的。我们组建了一直涵盖了多领域的技术团队，形成了一个向着技术输出发展的强大方向。经过几年坚持不懈的对核心基础设施的提供升级，2015年成为了第一年，我们可以把更多的技术投资转向新业务能力的发展方面。
变化是十分明显的，我们主要的业务领导都一直认为，我们IT的技术价值能够使他们带领公司迈向更大的发展。
我们这只的IT团队已经被认为是公司有价值的资产，部分成员也被安排到了一些公司关键项目的领导位置。而最好的事情是，我们已经为自己找到了准确的定位，就是通过2016年计划的创新努力来支持业务的转型。”
2. Rama Dhuwaraha，副校长兼CIO，北德州大学系统（University Of North Texas System）
“2015年，北德州大学（UNT）系统的‘信息技术共享服务’工程集中精力于混合云的实施，以便达到我们提供‘以客户为中心’的IT解决方案和服务的使命。混合云有助于我们利用公共和私有资源，来为客户提供数据的控制与可见性；反过来也可以通过自动化的服务和高效的服务提供，为IT员工节省时间。也为UNT校园的IT服务扩大和先进功能的提供打下坚实基础。这些基础设施也能够在未来支持更多的业务需要，打造一个不断成长和进步的校园。”
3. 保罗.布雷迪，副总裁兼CIO，阿拉贝拉保险集团（Arbella Insurance Group）
“进入2015，我最关心的就是，不断增长的经济和竞争高度激烈的就业市场是如何影响我的IT机构的。我曾预料到我会失去几个，甚至一些的顶尖人才。但是当我回首之时，我发现我低估了一个伟大的公司和一个伟大的企业文化所拥有的，在人才挽留上的价值。我可以自豪的宣布，我们在2015年没有任何人才的流失。一个终身的高级顾问曾经对我说，无论行业形势好坏，顶尖人才总是不愁工作机会的。现在我意识到，不管市场情况如何，顶尖的人才始终会愿意为一个坚持提供伟大的企业文化和挑战机会的公司工作。”
4. 乔.艾伯纳西，CIO，北卡罗来纳州蓝十字蓝盾协会（Blue Cross Blue Shield of North Carolina）
“2015年令我记忆最深刻的就是，我们的高级IT团队更新企业IT战略的工作，这项更新工作已经实施四年了。最开始我假设我们只需要做一些小的战略调整，但随着一些新兴技术的成熟，我们真正意识到我们要想达到战略更新的目的，就需要做的更多，所以小的战略调整迅速成为了戏剧性的变化。这些变化包括挑战我们技术架构的主要部分，利用替代交付和消费模式，做一些IT文化的调整。同事，关于我们现有的技术供应商的合作关系，我们将在未来力争短期而更加灵活的合作方案，并且将我们的大多数服务外包给两家供应商，如此我们会有更多的技术和定价选择。我们对在2015年完成了对企业未来的技术情况的定义而骄傲，并对在2016年的细化规定工作，和计划执行阶段而感到兴奋。”
5. 布哈拉特.阿明，CIO，纽波特纽斯造船厂（Newport News Shipbuilding）
“在2015年最让我难以忘怀的就是，我亲身经历了美国约翰.华纳（SSN 785）核潜艇的海上试训，这也是我一生中最难忘的时刻。
在去年我成为纽波特纽斯造船厂（NNS）的副总裁兼CIO时，我对造船业一无所知。所以我首要的任务之一就是，尽快了解我从事的业务。我从监管560英亩的制造车间和设计部门开始着手我的工作。我也为造船厂的全体员工提供了为期十周的夜间培训。6月9日，我参加了约翰.华纳（SSN 785）的海上试训。为了准备这次试训，我努力学习着放射性部件操作和紧急救援的知识。海上试训是一个密集的、连续不间断的学习过程，我们公司的测试工程师和海军的军官也在训练过程中教会我许多潜艇操作知识。整整三天除了吃饭和睡觉我都站在外面学习，这一个完全‘不插电’的新生活纪录。CIO能够与世隔绝多长时间？整整三天没有网络，邮件，网络电话和社交的生活。我活下来了！但我更兴奋于我为船厂带来了更大的价值。”
6. Matt Lasmanis, CIO，美国葛兰素史可公司（GSK US）
“2015年我担任了GSK US的新任CIO。这一年我们完成了对诺华疫苗公司的收购和IT整合，这使得GSK成为了全球最大的疫苗供应商。十一月，在两家企业成功合并之后我们推出了‘GSK Direct’，这是一个允许美国消费者直接购买GSK疫苗产品组合的电子商务平台。该平台被设计为多通道接入，顾客可以通过平板，手机和桌面设备进入平台。GSK Direct的推出之所以成为2015年我最难忘的记忆，是因为这开创了数字化和医疗保健的合并，如何为医疗保健行业提供新的用户体验和创新的产品服务的一个伟大先例。”
7. 威廉.瑟斯克，CIO，玛利亚教会学院（Marist College）
“今年，私立高等教育运作规则的变化体现在不断变化的客户期望，政府授权，社会和教育环境的改变，变形的个人经济，退休职工的迁家热潮，社会媒体的虎视眈眈，成本结构的改变和云计算的实施。然而，作为IT负责人，我们必须坚持不懈的为学生们提供良好的教学体验。
为了利用起几年一系列突破所带来的资源，私立高中、大学和其它不为利润的学校共同开发了信息系统运营的‘服务共享’模式。这种模式提高了系统管理的质量，降低了运营计算的人员成本，提供了更简单的审计，占用更少的资源，减少学生消耗的总成本，结合了多家机构的专家和部署了云。合作才是应对一切变化的答案。”
8. 约翰.米拉佐，CIO，Kodak Alaris
“对于Kodak Alaris来说，2015年仍然是变化的一年。作为前柯达公司的衍生品，我们正按部就班的实施着一个全新的计算环境，以支持我们的新公司。我们正在部署新的基础设施，应用程序，硬件和软件。回顾过去的一年，我深刻意识到变革和变革的管理是双向的。当我们向我们的终端客户介绍新产品时，产品的变革管理就变得十分重要。同样重要的是，我们的IT部门必须时刻注意业务的变化，因为业务是持续增长的，以满足现有的和新的市场需求。对于我们的产品和服务来说，即便再新，也是可能需要改变的，因为要应对动态的业务需求。变化是持续不断和双向的。”
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