4月3日，安徽省经济和信息化委员会主持召开的安徽省中小企业“两化融合管理体系”标准宣贯研讨会，标志着两化融合管理体系 要求和GB/T23020-2013标准在安徽省启航运行。
合肥市两化融合公共服务平台主任、两化融合管理体系文件编制小组负责人宋谠讲解“两化融合管理体系4层文件”编制的背景、构成、作用、条款、指南、手册推进工作计划及改进措施。
来自滁州市经济和信息化委员会的张巍科长首先说到，滁州市两化融合的主攻方向：一个是生产智能化，也就是着力提高在数控方面的使用率。第二是着力推进企业管理和现场管理，比如5S应用。现场管理应用系统，从生产到现场管理到内部管理再推广到电子商务。然后在有能力的情况下，继续推动客户关系。希望整个两化融合发展能初步形成体系。在具体推动方面，滁州市做的保障措施：一是按照省经信委的直属要求，积极组织申报省级两化融合示范企业和市级两化融合示范企业。二是对于具有一定管理水平的工业集成区，之前选择的是汊河工业区申报今年的省级两化融合示范企业。选择汊河工业区的原因有以下几个：一是，它是新兴的工业区，二是它依临南京，三是它主要承接了轨道交通。从我们到企业示范区聊天中得知，它从建设开始就一直与中国南车、中国北车集团公司合作，主要有动车、高铁和地铁设备装备企业，具有天然的两化融合的需求和需要。同时要求各个县经信委参照滁州市行动计划制定各个县的行动方案，目前，我就是要前去辖区，与经信委的分管领导商量，听取意见。但从我实际工作经验中发现，即使在IT领域工作多年，但是具体到两化化融合事情上，很多人这个概念还是模糊。所以现在面临的问题是无论我向领导汇报工作，还是向县里或企业传达要求，他所想知道的和我所说的对不上。这个问题我在反思，到底出在什么问题上。记得春节前，结合移动智慧企业建设，去明光市跟他们说企业信息化到底是怎么回事，我在会上洋洋洒洒的说了1小时，会下有个人跟我说，我说的是什么东西，一点也听不懂，当时我也没办法，摇摇头说，我说的够低级的了。所以我觉得虽然两化融合是从国家层面上提出来的，我们有必要把两化融合做个解析。尤其是对哪些不是特别发达或特别好的企业，具体到我们层面，两化融合只是一张皮，最好把具体东西一样一样地罗列出来，让企业知道他们做的哪些东西属于两化融合范畴内的，要做到什么程度，这样可能会更清楚。包括我今年向领导汇报工作时，我就把两化融合贯标的工作作为重点汇报上。我考虑到，可能不是要求企业立马要做到两化融合中的要求，而是通过贯标让企业学习了解到要做什么事情。对与我说的，要继续推动的是非常重要的事情。然后再对各经信委及其自身工作人员要加强培训，要对自己做的事情充分了解。要不然领导跟我们一提两化融合，我们就说这事太难了，他会以为你是有意识的推脱这个事情。而实际上，这个事情真的很困难。我怎样使企业意识、了解和接受这个概念，这就是我现在要做的。今天通过这个两化融合管理体系系列文件的研讨学习，思路更清晰了，龚主任、宋主任在滁州给我们市里企业上过课，希望再去指导，我们积极配合先试点再推广。
合肥市经信委信息化处李义福处长对两化融合和两化融合管理体系的贯标和推广提出4点实实在在的建议：第一点：根据企业规模，切实的减少企业负担，真实的解决问题，让企业认识到两化融合的重要作用，要筛选出符合要求的企业来参与到两化融合的试点中来，要给予企业足够的指导和指引，让企业的目标通过两化融合管理手册的实际应用得到很好的实现，帮助企业建立他们的一系列完善的机制和流程规范，运用简单化的方式解决企业的难题，帮助企业提高认识，认证咨询机构要与企业形成对接，做好衔接工作。第二点：根据企业的实际情况制定完整的一系列的实施计划，要制定相关的考核标准，让参与试点的企业与没参与的试点的企业形成相应的对比，从而更好的体现两化融合管理手册的应用效果和实际作用，形成更加明显的成效。第三点：主要是平台的推广。要制定相关的平台推广方针，相应的提出一些特殊的方案，以便满足不同企业的需求，更重要的是让企业通过此平台了解两化融合管理手册的内容和相关的政策和法规，建立高效、实效、奏效的“心灵窗口”，积极的推广两化融合管理手册。第四点是有关部门要建立两化融合管理体系的联动效应，要对企业建立两化融合管理体系的给予政策上的扶持、资金上的支持、经营上的宣传，解决做与不做一个样的心态。今天这一系列的两化融合管理体系的文件讲座，我听后觉得很不错，但要与实际相结合，少给企业及员工增加负担，实现两化融合的目标。
省中小企业服务中心、省技术创新服务中心范凯主任要求省市联动起来，采用ISO9001模式，制定完整的两化融合管理体系推广计划和方法，与企业对接好。
合肥市经济和信息化委员会副主任陶正伦认为，省经信委新技术推广站、合肥市中小企业服务中心、安徽省新世纪认证咨询公司联手编制的《两化融合管理体系4层文件》出台及时，符合国家工信部8项行动计划要求，我们合肥市要积极推广试点，抓紧申报，占领制高点。党的十八大提出：“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动，城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。苗部长提出是立部之本，省经信委的5年实施方案也已经明确。合肥市要先行先试，我们要给予支持，我们要进行大胆的尝试，得到合肥市的企业认可后，然后逐步的推动两化融合管理手册在更广的范围中得到认可，手册教材要抓紧制作，得到工信部专家的支持和认可然后得以推广，以培训和公共服务平台的形式向企业提供服务，减轻企业负担，中小企业两化融合能力得以提升，这就是管理手册、管理体系实施的最大的意义.
省信息化推进处刘三新主任说到在有些人两化融合意识和具体措施不详的情况下，国家出台了两化融合管理体系，找对了方向。你们能首先编制好《两化融合管理手册等系列文件》是件值得肯定的事，希望进一步根据工信部的文件要求，做好手册等的编制完善和资源整合工作.
省信息化推进副处长蒋晨捷对两化融合包括服务平台建设和两化融合管理体系文件的编制用了三个贴近：贴近我们政府要求，二贴近当前中小企业的实际需求，三贴近当前我们合肥市中小企业自身发展要求。指出要积累资源和优势，为下一步工作打下了坚实基础，各方利益的诉求，互相沟通，思想要明确，要明确目标。要先做试点工作，再进行评估，然后制定行动计划，从理论到实际结果，要形成制度，要上个台阶就要有成就，探索和摸索规律和方法、普遍适用的计划指南和两化融合管理体系。同时：（1）提高含金量，有关部门要支持和部署推广，（2）开展试点工作，要给试点企业有实惠，调动企业参加积极性（3）试点要注重认证和评估，进行相关考核，给予发证。这个《两化融合管理手册》编的不错，但还要更严谨些，同时建议试点的步子再快点，工作再深入些，服务再精细化，合作再广些。
省信息化推进处长石象斌对本次会议进行总结，肯定了合肥市率先把两化融合管理体系4层文件编制出来，支持试点工作，努力争取有效的把两化融合同管理体系手册应用到企业中。两化融合试点工作，企业的概念和内容要分清楚，两化融合和两化深度融合，深度是定向性，两者不同之处，如何操作？在国家大环境下，产能过剩，出现滑坡现象，机械化后的就业压力都存在，遇到了前所未有的挑战。国家现在对信息化、网络化的重视也是前所未有的，信息化与工业化融合，企业要参与，大型企业做两化融合意识强不差钱，小企业要多引导，认识问题解决了，专项资金支持和相应的补贴跟上，工作既有动力又有挑战。要解决懂工业化的不懂信息化的和懂信息化欠缺懂工业化的门槛问题，合肥试点的典型，要各行业找，要有持续的目标和更高的效率，我们支持，并做好服务。（杜小凤 徐 毅）
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