中盐常州化工股份有限公司为推进两化融合管理体系的建立和实施，深入剖析和确定公司信息化环境下持续的竞争优势，不断打造企业新型能力。2016年6月6日，公司顾留杰副总、刘柏荣总助及企业管理部、生产部等部门负责人，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司4名咨询专家深入东新、金坛两个基地参加两化融合评估调研活动。通过现场了解、听取汇报等方式对中盐常化股份公司两化融合管理现状进行总体确认和评估、诊断。
调研中，公司总经理助理刘柏荣先生详细介绍说明了公司新东化工基地信息化建设基本情况，充分认识到两化融合对企业的重要性，建立两化融合管理体系的必要性。公司CIO顾留杰副总经理也介绍了公司能源管理系统、DCS系统及ERP系统等运行情况。合肥市首席信息官宋谠会长对中盐常化两化融合基础知识、新型能力建设、信息化系统建立等方面进行了讲解，并结合常化公司两化融合现状，深入剖析了公司存在的优势和差距，就如何打造新型能力提出了建议。
通过本次调研和与公司高管的沟通，贯标工作组对公司两化融合的现状形成了一致意见，在公司战略之下，修正了公司的两化融合方针，及如何完善公司信息化环境下的新型能力，为两化融合管理体系贯标的下一步推进打下良好的基础。
（晶 晶、大 伟）
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